集团企业品牌战略规划服务形式一(初次合作):
集团品牌规划共识营
服务综述
在品牌专家指导，通过内部专题培训、专题调研及诊断研讨会，助力管理层统一品牌战略思维，找准品牌关键作用，明确品牌具体行动，并在此基础上指导集团品牌规划的撰写。
服务对象
·适用于有十五五(中长期)品牌规划需求的央国企集团/二三级子集团的品牌部门/品牌负责人，同样
·适用于民营企业集团品牌部门。
服务价值
统一战略思维
通过共识营导入品牌战略方法论，帮团队建立一致思维逻辑，明晰品牌对经营的实际价值。
找准关键作用
结合标杆经验分析品牌现状与目标差距，锁定品牌建设机会，助力破解经营难点、打破瓶颈。
明确行动路径
共识后确定1-5年品牌建设具体任务、资源投入及预期成果，清晰落地执行与收益测算。
指导规划撰写
依托共识成果，助力品牌负责人写出贴合企业实际与管理层期许的“十五五”品牌规划。
服务流程与产出
集团企业品牌战略规划服务形式二(深度合作):
驱动业务转型的集团品牌战略规划
服务对象
有业务延伸或转型发展规划需求的集团企业、集团企业主业、二三级集团企业。
服务流程与产出
