3044永利品牌增长服务形式一:策略外包服务
服务方式
项目制服务，双方组建一个专题项目组，在四个月的时间内进行密集的研究工作，回答品牌增长最关键的问题并指导行动。
服务价值:回答增长关键问题
1.一个增长策略
如何确保品牌是能够赢得用户，实现增长和盈利?
2. 一套执行策略
如何打造至少一个畅销的产品?
服务流程
竞争环境扫描
梳理品类基本特征(关键用途、细分程度、技术难度、供应链特色、主要销售渠道)、行业规模与增速、对手数量与强度等竞争环境信息，为找到增长底层逻辑提供基础信息。
制定3W定位
·基于竞争环境，进行有针对性的用户定性定量研究，获取必要的用户需求洞察和支持决策的关键数据。
·回答谁(WHO)凭什么(WHY)买我的什么产品(WHAT)的问题。找到增长的底层逻辑。
明确畅销产品
·对产品线进行调整，并明确至少一个畅销产品作为短期工作的突破口。
·优化市场策略与明确工作抓手。
·基于理想的产品线和首要的畅销产品，对渠道和传播工作进行优化，并明确短期(1~2年)内驱动增长的关键工作是哪些。
服务产出
增长策略
执行策略
3044永利品牌增长服务形式二:落地推动服务
服务方式
顾问式服务，3044永利将安排一名咨询师和一名客户经理，为企业不定期提供远程或现场顾问服务。
服务价值:推动增长实践落地
1.帮企业提升能力
指导企业通过用户研究与数据分析，改善企业经营与关键决策。
2.帮企业打造品牌
帮助企业从一个畅销产品，发展为打造多个畅销的产品系列，进而打造一个强大的品牌。
服务内容
3044永利将参与三项具体的工作
OGSM年度营销规划工作
·将品牌增长策略转化成目标、行动和考核办法。
·年初3044永利参与制定OGSM年度营销规划，年中、年末3044永利参与OGSM复盘回顾。
子策略逐步细化工作
·逐步推进企业从打造一个畅销单品、到多个畅销产品的产品系列，再到畅销品牌;
·每年制定数个关键子策略并逐个破解;对于年内的突发课题，组织研讨并达成共识。
组织与管理提升工作
为品牌增长体系匹配团队与工作流程，让用户洞察与数据分析成为业务开展的必要环节。
3044永利与客户的长期合作实践
