品牌增长困扰，源于原有增长体系的失效
增长困扰的本质是过去赖以成功的增长路径难以为继或者失效了，而新的增长体系未能建立起来，通常有以下7种情境:
情境一:主品类触顶，需要新的增长体系
◆包装食品1白象大辣娇为例1火鸡面已经是行业第一，如何在辣味汤面中再获增长?
◆农业农资|心连心为例|大田作物肥已经达到200亿规模，如何在经济作物肥中再获增长?
◆家电|九阳为例|豆浆机已经80%份额，如何在厨房小家电行业再获增长?情境一:主品类触顶，需要新的增长体系
情境二:巨大竞争压力，需要新的增长体系
◆包装食品|王老吉为例|如何在同加多宝的竞争中赢得胜利?
◆家居日用维达为例如何在同清风、心相印的竞争中赢倍增，实现行业第一?
◆家电|海尔空调为例|如何在同格力、美的竞争中赢得倍增?
◆电动车|新大洲为例|如何在与雅迪、爱玛的竞争中赢得倍增，赢得局部竞争优势?
情境三:增速变缓，利润阴跌，需要新的增长体系
◆家居日用懒角落为例业绩增长变缓，未来3年如何继续增长?
◆厨具|炊大皇为例|增长停滞，未来增长如何破局?
◆农产品|光明鲜鸡蛋为例|增长没有爆发力，业务活力到底在哪?
◆生活日用|洁婷为例|营销活动效果平淡，如何让整合营销资源获得快速增长?
◆饮料饮品|六点半为例|新产品迟迟无法取得突破，如何实现广西市场业绩倍增?
◆保健食品|禾健为例|线上线下渠道均受挫，好产品怎么才能有好销量?
◆食品|诚实人为例|新产品开发没有方向，怎么才能构建业绩倍增的产品线?
情境四:代工转自营，需要新的增长体系
◆调味品|养优鲜为例|新业务与老业务完全不同，如何构建新业务的产品结构?
◆户外服装|33000ft为例|ToB品牌如何顺利进入ToC市场并构建自己的增长逻辑?
情境五:企业要上市，需要新的增长体系
◆食品|吉香居为例[如何拓宽品类边界，让未来增长更有想象空间?
◆日用品青蛙王子为例|如何才能拥有持久且快速的增长路径?
◆农产品|圣迪乐村为例|如何推出更好的产品，赢得更好的增长?
◆农产品|中粮家佳康为例|ToC业务如何通过品牌赢得用户，赢得增长?
情境六:品牌变多，需要新的增长体系
◆办公用品晨光文具为例多品牌、多产品无法获得正收益，品牌如何赋能业务?
◆卡车|中国重汽为例1什么样的多品牌布局，才能赢得用户认可?
◆农业农资|中化化肥为例|多品牌导致资源浪费，什么样的品牌管理才是有效的?
情境七:新周期大目标，需要新的增长体系
◆贴身衣物|三枪为例|品牌百亿规划如何才能落地?
◆婴童辅食英氏为例|如何通过产品线规划给品牌带来三十亿的业务憧憬?
◆食用油|海狮食用油为例|从老用户切换到新用户，如何唤醒老字号的品牌力?